皆さん、こんばんは！
サラリーマンの大樹です。
本日は、「AI分析でわかった トップ5％社員の習慣」について、
紹介してまいります！
トップ5%の社員って・・・
すでに変態レベルで、デキる人達じゃないですか？
たしかにね。
でもこの本の凄いところは、そういう人達が、
特別な能力を持っているわけじゃなく、
日常の視点や行動を少し変えるだけで、
大きな成果が得られているってところなんだ。
そういうことですか！
どんなことをやってるんだろう？
それは読んでのお楽しみ。
超簡単にまとめると、
『データと向き合う習慣を育てる』ことが重要って話。
本日紹介する本は、
株式会社クロスリバー 代表取締役CEOの越川慎司氏による、
「AI分析でわかった トップ5%社員の習慣」です！
かつては日本マイクロソフト業務執行役員として、
PowerPointやExcelなどの事業責任者も勤めており、
さまざまな社員を見てきたとのことです。
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本書は、トップ5％の人たちの天才的な才能を披露しているわけではなく、
訓練と実証に基づき、成功を経験的に解明した内容をまとめたものとなります。
この記事は次のような人におすすめ！
- トップ5％の習慣を取り入れたい人
- 自分の人生を変えたい人
- 新しい価値観を取り入れたい人
判断基準は、目的への距離が最短かどうか。必要なことに絞り込む。
過程よりも、結果を重視。最短を模索！
結果主義ですか！
外資系企業みたいなこと言いますね・・・
それは外資に対する偏見ですよ・・・
たしかに、結果主義は敬遠されがちですよね。
でも、目的達成を見据えない限りは、良い成果は出せない！
その点を理解していただきたいと思います。
皆さんは、「結果主義」と聞くと、
嫌だな〜、家庭も重視しようよ〜、と思うのではないでしょうか？
私も、かつてはそのように思っていました。
何かプロジェクトが失敗した際、
「でも、ここまで進めるにあたって成果はあった！気にしないようにしよう。」と、
言い聞かせていました。
本書では、そのような言い聞かせが、
上位5％になれない理由だと述べられています。
言い訳したっていいじゃないですかー！
上位5％の人は、言い聞かせないんですか？
上位5％の人は、
「頑張ったに惑わされない。」という思考を持っています。
目的と結果に着目し、重要なプロジェクトで失敗をしたとしても、
過程にコメントせず、結果にコメントする傾向があります。
他にも、
「与えられた目標に満足せず、自らより高い目標を設定する。」
「目標は、与えられるものではなく、自分で作るものだと捉えている。」
などの特徴があります。
私も、サラリーマンなので、
目標は与えられるものだと思っていました。
ですので、本書を読み、大変勉強になりました。
大樹さんにも、
そのような時代があったのですね・・・
目標を作れれば、5％になれるのですか？
ただ闇雲に目標を設定すれば良いというわけではありません。
重要な事は、明確な目標を設定する事です。
トップ5%の社員は、目標を、
「具体的かつ測定可能な形」で、設定します。
例えば、
ある優秀な営業担当者は、月ごとの売上目標を数値化し、
その達成に向けて細分化されたステップを用意します。
このように、目標を細かく分解することで、達成の進捗状況を定期的に確認し、
必要に応じて軌道修正を行うことが可能になります。
加えて、目標を達成した際の成功要因を振り返り、
次の目標設定に活かす習慣を持っています。
これが、継続的に上位5％に残り続けるための、成長サイクルにつながります。
過程より、結果にこだわる。明確な目標設定で、成長サイクルを生み出す。
弱みの開放。オープンマインドで！
鈴木くんは、
自分の弱みを把握している？
はい。
僕は弱みだらけす・・・
では、
君の周りの人たちは、
君の弱みを知っている？
知るわけないです！
言っていないですし！
「弱みの開放」
簡単そうで、難しいことだと思います。
自分の弱い部分は、できる限り、他人に共有したくないと思うのが、普通です。
しかし、上位5％の社員は、
むしろ、積極的に弱みを公開しているのです。
なぜでしょう。
それは、周囲に頼り、周囲から頼られる関係性を作ることに繋がるからです。
弱みを見せると、
周りの人に馬鹿にされてしまうと思います！
弱みを見せることのメリットは下記です。
- 自分＝完璧でない！と認めることで、周囲に助けを求めることができる。
- 意外な側面を知ってもらうことで、好意をいだいてもらえる。
たしかに、弱みを見せることで馬鹿にしてくる人もいるでしょう。
私は、馬鹿にしてくる人よりも、
弱みを認めてくれる人と親しくするようにしています。
そもそも、世の中に完璧な人なんているのでしょうか？
私は、いないと考えております。
（完璧に見える人はいると思いますが・・・）
人は誰しも弱みを抱えているのであれば、
公開してしまった方が堂々と生活できると思います。
また、周囲の人もあなたの弱みを把握しているので、
適切なサポートをすることができます。
上位5％の社員と聞くと、完璧な人を想像すると思います。
ワンピースで例えるならば、
最強の悪魔の実を食べたなどが想像されやすいかなと思います。
しかし、本書で語れている上位5％の社員は、
ワンピースの主人公、ルフィに近いと思います。
若干脱線しましたが、
弱みを見せることを、恥ずかしがらないでほしいと思います。
自分の弱みをさらけ出すことで、周囲からの信頼を得る。
挑戦の日々？いや、仮説検証の日々
上位5％の社員は、常に挑戦をしているのか！？
と、思いませんか？
私もそのように思っていました。
人生自体が、
挑戦の日々だと思っていました！
客観的に見ると、
「挑戦している人が多い！」と、思うかもしれません。
しかし、本人たちは、
挑戦をしていると思っていないことが多いです。
むずいっす・・・
挑戦しているのに、
挑戦していると思っていないんですか？
挑戦だー！
と、思っているのではなく、
考えついたことをやってみよう！
と、いう人が多いですね。
「仮説と検証の日々」と言い換えた方が、分かりやすいかもしれません。
上位5％の社員は、仮説と検証を常に実践しています。
何かをしようとする際に、闇雲に始めるのではなく、
自分なりの意見・考えを持ち、それを確かめるために行動する人が多いです。
たとえば、
ある営業社員は新規提案を行う際、
過去のデータから類似したケースを分析し、成功パターンを基に戦略を構築します。
この方法により、ミスを最小限に抑えつつ、高い成果を達成しています。
例えば、一部の社員は「自分の目の前の情報のみで結論を出す」のに対し、
トップ5%の社員は「身の回りのデータを収集し、解析した結果に基づいて決定する」という事実が、
浮き彫りになっています。
時には、
目の前の情報だけで判断せざるを得ない時も、
ありますけどね！
考えすぎて、
行動できないのも良くないと思いますし・・・
大切な事は、
何かを判断する際に、
「その情報は正しいのか？」と疑うことです。
物事には、良い側面もあれば悪い側面もあるということを、
意識して欲しいと思います。
挑戦だとハードルが高い。仮説検証だと捉えましょう。
休日の習慣
最後に、上位5％社員の休日の習慣について、3つ紹介します。
- 好きなことを選んで、自分でする。
- 適度に有酸素運動をする。
- 読書
いずれも、イメージしやすいのではないでしょうか？
特に、運動と読書は、想像しやすいと思います。
では、「好きなことを、自分で選んでする」とは、どういうことなのでしょうか？
なんか、
お金も自由もあるから、
できるんじゃないですか？
「好きなことを、自分で選んでする」とは、
今の自分ができる範囲で、
自分で選んで、判断、選択をして行動するということです。
では、なぜ、上位5％の社員はそのような行動をするのでしょうか。
それは、彼らが、
人に指示されるのではなく、
「自分で選択することが、幸福につながる。」
ということを、分かっているからです。
選択の大小比較ではありません。
自分で選択することに意味があるのです。
選択の自由を、
意識的に享受するということですね！
というわけで、
本日も最後までご覧いただき、
ありがとうございました！
詳しい内容は、
是非本書を手に取って見てください！
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